Ülemaailmne COVID-19 stsenaarium …………………………………………………………….. 11 .
ESG Cellnexi strateegia ………………………………………….. …………………………………………….…………… … … 40
Majandusnäitajad ………………………………………… …… .. ……………………………………… … 58
Eetika ja vastavus …………………………………………………………………….…………………………………………….……… …………... 90
Investorisuhted ……………………………………………………………..………………………………………….110
Cellnexi personalistrateegia ……………………………………………………… .. ……………………………………………………………… …………… 119
Töötervishoid ja tööohutus …………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Olla sotsiaalse progressi propageerija …………………………………….…….……………………………………………..…… 146
Sotsiaalmaksed ………………………………………………………… …………….……………………………….…………… ………….. 148
Mõju ………………………………………………………………………………………..……………………………………………………….. …… 168
Ressursside ratsionaalne kasutamine ………………………………………………………………... …………………………………….…….. …171
Bioloogiline mitmekesisus …………………………………………… ….. .……………………………………………..……………181
klient………………………………………………………………………………………….... 186
pakkuja …………………………………………… .……………………………………………..…………………………………………….…………………….195
9. Aksessuaarid……………………………………….………………….. ….……………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
Lisa 2. Riskid ……………………………………….. …….. ……………………………………… ……….. …… ….. 212
Lisa 3. GRI sisuindeks ………………………………………… …..…………………………………………….………... 241
Lisa 5. SASB teemad……………………………………………………………………………………………….. 257
Lisa 6. KPI tabel ………………………………………….…………………………………………………………….….… 259
2020. aastat on iseloomustanud COVID-19 põhjustatud ajaloolised tervise-, sotsiaalsed ja majanduslikud väljakutsed.Need asjaolud on sundinud kõiki astuma suure sammu edasi digitaalses suhtluses kui olulises äri- ja sotsiaalsete suhete vahendis.Kuidas võtaksite kokku pandeemia mõju Cellnexile?
BERTRAND KAN COVID-19 on avaldanud laastavat mõju inimeste ja ettevõtete eludele, sealhulgas inimelude, töö, äri- ja kogukonnategevuse kaotustele.Meil on vedanud, sest telekommunikatsioonisektor, eriti infrastruktuur, on mänginud võtmerolli kriisi mõju leevendamisel, suurendades ühiskonna vastupanuvõimet laiemalt ja eelkõige ettevõtlust.Üldiselt on võrgu- ja infrastruktuurioperaatorid viimastel aastatel suutnud võimsust suurendada, tehes suuri investeeringuid enneolematusse võrgu kasutuselevõttu.Kiudoptilised ühendused ja kiired mobiiltehnoloogiad on andmetarbimist plahvatuslikult suurendanud.See side on ajalooliselt eraldatud aegadel soodustanud isiklikku ja ametialast intiimsust.Cellnex on sellest digitaalsest ümberkujundamisest kasu saanud ja sellele kaasa aidanud, millest suur osa tõenäoliselt jätkub.
TOBIAS MARTINEZ Toetame oma kliente, võimaldades neil teenindada oma kasutajaid 24 tundi ööpäevas, 7 päeva nädalas, muutes võrguhaldustoiminguid iga päev.Näiteks Hispaanias oleme kolinud kahest suurest juhtimiskeskusest Madridis ja Barcelonas 200 väikesesse sõlme, mis asuvad võrgu hooldamise eest vastutavate töötajate kodudes.Oleme muutnud oma tegutsemisviisi revolutsiooniliselt, tagades teenuste järjepidevuse vastavalt pandeemiaeelsetele standarditele.
Raadio- ja televisioonisignaalide edastamise ja haldamise teenused on ka pandeemia ajal avalikkuse jaoks eriti olulised, kuna nende rekordreitingut õhutab teabejanu.
Kuigi meie kasvavat äri pole see mõjutanud ja see on tegelikult kasvanud, oleme blokeerimisraskuste tõttu märganud mõningaid aeglustusi mõnes igapäevases protsessis.Perioodilised viivitused ja mõned litsentsipikendused, nt teine digitaalne dividend või spektrioksjon.Siiski ületasime aasta alguses endale seatud eesmärgid, sealhulgas prognooside korrigeerimise poolaasta tulemuste avaldamisel.
TM Nagu ma ütlesin, parandasime oma aasta prognoosi ja suutsime aasta lõpetada 55% tulude, 72% EBITDA ja 75% kindla rahavoo kasvuga.See tulemus peegeldab ettevõtte mastaabi märkimisväärset suurenemist vastusena 2019. aasta kasvuhoole, kuna näeme mõningaid ettevõtmisi aastatel 2021 ja 2022, näiteks 2020. aasta lepingus välja kuulutatud kuue riigi partnerlus CK Hutchisoniga.Kuid lisaks laienemisele suutsime hoida oma orgaanilist kasvumäära 5,5% juures, nii et majandusaasta oli tulemuslikult hea.
TM Ilmselgelt pole me oma kasvueesmärkidest loobunud.Kuid ma tahan selgeks teha, et meie mudelis loob sulandumine ise anorgaanilisi võimalusi.Oleme korduvalt väitnud, et me ei ole finantsinvestorid, ja rõhutame oma rolli tööstuspartneritena.Meie pikaajalised kliendisuhted viivad lõppkokkuvõttes meie ühinemiste ja ülevõtmiste kasvu.Suur osa hankimise ärist põhineb meie strateegilistel suhetel nendega.Tegelikult rohkem kui pool meie investeeritud 25 miljardist eurost
Viie aasta jooksul alates IPO-st oleme teinud kõvasti tööd, et tugevdada oma suhteid klientidega, kes on meilt koostööd palunud.Need investeeringud võimaldavad meil kasvada uutel turgudel ja laieneda teistele, kus me juba eksisteerime.
BK Alustasime 2020. aastat varakult, teatades 2. jaanuaril OMTELi omandamisest Portugalis uute partnerite ja geograafiliste turgudega.Aprillis ostsime NOS Toweringi Portugali mobiilioperaatorilt NOS, tugevdades sellega oma kohalolekut riigis.Sel suvel viisime lõpule Arqiva telekommunikatsiooniäri omandamise Ühendkuningriigis.Lisaks nendele omandamistele jätkame investeerimist oma kliendisuhetesse, nagu mainis Tobias, sealhulgas veebruaris sõlmitud leping Bouyguesiniga fiiberoptika tarnimiseks Prantsusmaal, 800 miljoni euro suurune investeering Poolas koos Iliadiga ja lõpuks, kuid mitte vähem oluline, see on suurim. omandamine meie lühikese ajaloo jooksul, 10 miljardi euro suurune tehing CK Hutchisoni Euroopa hoonete ostmiseks kuues riigis.
TM Kolm viimast tegevussuunda esindavad väga hästi meie nägemust tööstusest, kuna need põhinevad otseselt usalduslikel suhetel klientidega, kes oma viimaste aastate kogemuse põhjal soovivad meiega koostööd teha, et hallata infrastruktuuri turgudel, kus nad tegutsevad.See tugevdab meie positsiooni nende väärtusahela strateegilise elemendi ja partnerina.
Näiteks meie suhe Hutchinsoniga sai alguse kuu aega enne 2015. aasta IPO-d, kui vahetult enne WindTre'iga integreerimist omandasime Itaalias 7500 Windi saiti.
Nii et see viis ja pool aastat kestnud teenuste pakkumine on viinud Hutchinsonsi meiega eksklusiivsete läbirääkimiste alustamiseni ülemaailmse partnerlusprojekti üle, mida me nimetame nendel kuuel Euroopa turul.
Selles liidus tasakaalustame oma kolmes olemasolevas riigis – Itaalias, Ühendkuningriigis ja Iirimaal – integreerumist kolmele uuele turule – Austria, Taani ja Rootsi – oma strateegiliste partnerite abiga, kes on saanud suurima kliendi äritegevuse alla. .
Mis on teie mitmekesisuse ja innovatsioonipoliitika seisukohast selle aasta olulisemad verstapostid?
TM Geograafiliselt jätkame turgude hajutamist.2019. aasta lõpus tegutsesime 7 riigis ning nüüd, aasta hiljem, plaanime tegutseda 12 riigis, mis on väga oluline verstapost meie turu ja kliendibaasi mitmekesistamisel.
Näiteks selliste toimingute nagu Metrocall integreerimine Madridi suurlinna transpordisüsteemi ühendab mitmekesisuse ja innovatsiooni, tugevdades meie pühendumust suurte transpordivõrkude ühendamisele, sarnaselt meie Milano ja Brescia metroovõrgu projektidele Itaalias või hiljuti Hollandi riikliku raudteevõrguga.
Üldiselt panustame innovatsiooni osas jätkuvalt 5G vektoriseerimisele osana tööstuse taaselustamisest.Arendame läbi huvitavate rahvusvaheliste pilootprojektide suutlikkust, kogemusi ja tehnilist oskusteavet, et kasutada vajalikke oskusi era- või ettevõtete sisevõrkude juurutamiseks ja tegevuste juhtimiseks alates Bristoli sadamast kuni rahvusvahelise keemiaettevõtteni Hispaanias.Üha enam näeme, kuidas privaatsed 5G-võrgud tööstuslikes seadetes mitte ainult ei suurenda oma jõudlust, vaid soodustavad ka selle tehnoloogia kasutuselevõttu.
Meie pühendumus innovatsioonile mängib rolli ka stardikapitalis tegevuste jaoks, millel on meie arvates meie ärivaldkondade jaoks potentsiaali.Sel aastal oleme investeerinud ettevõtetesse, mis haldavad 5G infrastruktuuri ökosüsteemi kahte peamist üksteist täiendavat elementi: Long Term Evolution (LTE) privaatvõrgud ja äärearvutus.Oleme omandanud Soome eravõrguettevõtte Edzcom ja osalenud Nearby Computingu investeerimisvoorus.
Paljude riigiettevõtete jaoks keerulisel aastal katkestas Cellnex tsükli ja tema aktsia tõusis 38%.Pärast 2019. aastal kahe õiguste emissiooni kaudu kokku 3,7 miljardi euro kogumist viisite lõpule oma seni suurima kapitali suurendamise ja 2020. aasta augustis märgiti teid 4 miljardi euro võrra üle.Kui kaugele sa jõuad?
BK Cellnexi IPO 2015. aasta aeg oli hästi ajastatud, kuna Euroopa telekommunikatsiooniturg oli valmis operaatori bilansi ümberstruktureerima ja torni varasid müüma.Spetsialiseerunud tornioperaatorina on Cellnex teinud tihedat koostööd mobiilioperaatoritega, et omandada ja laiendada nende viie aasta jooksul 12 riiki hõlmavat tornide portfelli.Vaatamata kiirele kasvule oli finantsdistsipliin meie strateegia võtmeks;alati, kui meil on võimalusi oma äri kasvatamiseks väärtust luua, kogume kasvuks vajalikku kapitali ja võlgu.Meil on vedanud, et meil on meie strateegiale tugev aktsionäride ja kapitalituru toetus ning ootame ka edaspidi nende jaoks tugevaid tulemusi.
BK Meie suurim soov aastaks 2021 on jõuda keset pandeemiakriisi pöördepunkti.Seetõttu loodame, et maailm võib sotsiaal- ja tööelus normaliseeruda.Cellnex jätkab oma kasvustrateegiat, mis võib muutuda keerukamaks, kui Euroopa turule tuleb rohkem operaatoreid.Oleme optimistlikud Euroopa jätkuva nõudluse osas tornitaristu järele ja seda suundumust soodustab veelgi kiirenenud digitaalne ümberkujundamine.Makromajanduslike näitajate osas on lootust, et 2021. aasta on SKT jaoks tugeva kasvuga valglaaasta pärast piiratud aktiivsust aastal 2020. Oleme optimistlikud, et üldine SKT ja kapitalituru keskkond jääb Cellnexi äritegevuse ja strateegia jaoks positiivseks.
TM Meie selle aasta prioriteediks on integreerida kasvuprojektid, mis on meie edu aluseks.Aastate jooksul on meil kogunenud rikkalik meeskonnatöö kogemus, et tagada investeeringult oodatud tasuvus.
Vastasel juhul eeldame Cellnexi dünaamika rangest vaatenurgast, et meie tulemused on vähemalt sama tugevad kui 2020. aastal ja saame jätkata kasvuprojektidega, kuigi 2019. ja 2020. aastat on omandamiste osas raske järgida.
Arvestades, et oleme 2020. aasta eesmärgid saavutanud, võimaldab majandusliku ja sotsiaalse aktiivsuse normaliseerumine taastada orgaanilised kasvumäärad.
Väärtused, jätkusuutlikkus ja eesmärk näivad olevat saanud ettevõtte üheks tunnuseks ajal, mil suurinvestorid hindavad kõrgelt ettevõtete sotsiaalset vastutust.Kas saate kokku võtta selle aasta tegevused selles vallas?
BC Tegelikult ei saa me pidada ESG-d (Environmental, Social Responsibility and Governance) millekski sõltumatuks ettevõtte igapäevasest juhtimisest.Direktorite nõukogu pühendab üha rohkem aega ja ressursse, et tagada Cellnexi vastutustundlik toimimine kõigis olulistes aspektides.Sel eesmärgil oleme laiendanud endise nimetamis- ja tasustamiskomisjoni, praeguse nimega Sustainability, funktsioone, et jälgida ja nõustada ESG-küsimuste poliitikat.Lõpetasime ettevõtte sotsiaalse vastutuse üldplaani 2016-2020, mis hõlmab üle 90% strateegilistest eesmärkidest ning detsembris kinnitasime uue kava aastateks 2021-2025, mis määratleb selgelt asjakohased tegevused ÜRO säästva arengu eesmärkide (SDG) raames.
Lisaks oleme juhtimisstruktuuri raames loonud ESG täitevkomitee, mis vastutab teatud tegevuste koordineerimise ja elluviimise eest.Need hõlmavad teaduspõhiste eesmärkide algatuse eesmärkidega kooskõlas olevaid valdkondi ja funktsioone, nagu talentide juhtimine ja võrdsus, mitmekesisuse ja kaasamise poliitika ning keskkonna ja kliimamuutuste strateegiaga seotud meetmed.Püüame leida äritegevuse viise, mis toovad kasu meie aktsionäridele ja ühiskonnale tervikuna.
TM Aasta, mil me oleme lõppemas, annab meile ainulaadse võimaluse näidata oma väärtusi ja sotsiaalset pühendumust selles osas.Oleme oma direktorite nõukogus heaks kiitnud Cellnexi COVID-19 abistamiskava, 10 miljoni euro suuruse rahvusvahelise pandeemia abifondi.Pool annetusest eraldati Prantsusmaa, Itaalia ja Hispaania haiglaid hõlmavale rakulise immuunteraapiaga seotud terviseuuringute projektile, mis ei ole andnud mitte ainult paljulubavaid tulemusi COVID-i ravis, vaid seda saab kasutada ka teiste immuunhaiguste ja isegi kasvajate ravis. .
Annetuse teine osa läheb sotsiaalmeetmete projektidele koostöös valitsusväliste organisatsioonidega, et aidata ebasoodsas olukorras olevaid inimesi ja rühmi riikides, kus me tegutseme.
2021. aastal käivitame Cellnex Foundationi, et tõsta teadlikkust ettevõtte sotsiaalsest mõjust.See hõlmab selliseid projekte nagu digitaalse lõhe ületamine sotsiaalsetel või territoriaalsetel põhjustel või ettevõtlike talentide või STEM-i karjäärikoolituse ja -edenemise panustamine.
Cellnex Telecom, SA (Barcelona, Bilbao, Madridi ja Valencia börsil noteeritud ettevõte) on kontserni emaettevõte, milles ta on erinevate tegevusalade ja geograafiliste turgude ettevõtete liider, mida haldab üks aktsionär. ja suur aktsionäride rühm.Cellnex Group pakub maapealse telekommunikatsiooni infrastruktuuri haldamisega seotud teenuseid järgmiste äriüksuste kaudu: telekommunikatsiooni infrastruktuuri teenused, ringhäälingu infrastruktuur ja muud võrguteenused.
Postitusaeg: 17. veebruar 2023